在知识经济的今天，培训越来越受到企业的重视。一般来说，培训是需要分层分级实施的，如新员工培训，基层员工培训，中高层领导培训，专业技能培训等，其中又以中高层培训为培训中的重点和难点，因为中高层领导培训是一个战略性、指向性的培训，是与企业战略发展紧密联系的，牵涉到的不仅是知识技能性的问题，更重要的是中高层培训往往是老板亲自挂帅的，可以在培训中强化企业文化建设、挖掘领导潜在能力和促进领导团队沟通，因此，对于一个企业来说，中高层培训的量可能占据的比例较少，但是作用和价值往往要占据培训工作一半以上的工作效能。面对如此少而精的培训项目，如何组织和实施，成为了不少培训经理头疼的事情：究竟怎样组织卓有成效的中高层培训呢?

探求本源，你要拥有企业家思维

作为培训经理，自然是职业经理人，但是，如果要角色转换到老板的思维，那再优秀的职业经理人都不能读懂老板的心，原因何在?就在于思维模式发生了变化，企业家和职业经理人到底有什么区别?最重要的区别是，企业家是对结果负责;而职业经理人呢，更多的是对过程负责。企业家不管怎么做的，关键是做好了没有、做成了没有，结果是最重要的。因此，中高层培训相反的就是要从老板诉求出发，了解企业目前最大的问题或发展的机遇，集中优势培训资源为老板的想法摇旗呐喊、统一人心，凝聚合力，方为正道。

学教相辅，你要确定领导者角色

杰克-韦尔奇曾经说过：领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好;而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同一。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。这两者不仅是一种简单的概念不同，重要的是承担角色的不同。重要的一点，就是在企业培训工作中，中高层领导更多的应该是传道者，而不是学习者，无论是平级中的 三人行必有吾师，是对下的一级带一级、一级教一级，都是要用好领导者传道、授业、解惑的定位。

记得在《人间正道是沧桑》的剧中，董其昌曾经有一个带兵七步法：1.我先做给你看;2.你来做给我看;3.点评;4.我再做给你看;5.你再做给我看;6.点评;7.你来做。貌似简单，确大道至简，而且的的确确带出了一大批优秀的黄埔将领和学院。同样企业培训要充分利用这样的形式，无论你请的外部师资多优秀，一定要穿插内部领导的感悟和心得，作为交流也好，作为互动也好，都是能给别人提供一个比较高层面的学习提高机会，这样往往能产生思想共鸣和文化价值观的高认同度，最终起到良好的培训效果。同时，在中高层培训中，一般不建议做简单的内训，而是要定制化的做一些研讨形式的论坛、峰会等，邀请行业专家或者知名人士，用主题交流、探讨、解疑的方式，让大家慢慢地琢磨出培训的主旨，方能取得最大的效用。