4、角色误区，执行力讲师到底在培训中扮演一个什么角色?这几年我一直在思考这个问题，很多讲师把自己视作救世主，我来了就保你的执行力没有问题了。事实上真的是这样吗，至少到现在为止，我还没有看到哪个讲师牛到很快就解决客户的执行力问题的，更多的机构和讲师是牛皮吹的很响、实际行动却很臭，忽悠了客户钱不少，但执行力没见提升多少，我就见过一家成长型企业被国内一家号称执行力第一的公司忽悠走了500多万，最后的结局是高管三分之二的辞职，企业效益逐年下滑的案例。很明显这些老师的定位出现了错误，在企业执行力建设中讲师和顾问顶多是参谋，执行培训最多也就是人家执行变革的催化剂，执行变革的主体永远是客户而不是我们，客户走路时我们帮助看方向，客户有疑难时我们帮助参谋，客户需要时我们帮助激励，我们和客户一起做方案，我们和和客户共同抓落实，我们不会替代客户，我们是客户的外脑，想他想不到的事情，我们是客户的嘴，说他不能说的话，总而言之我们是教练和帮助者，不是替代者

了解了这四大误区，有志于提升执行力的企业家们，看好了，执行培训到底应该怎么做?