培训的目的是为了实战

我了解到现在有很多机构的所谓培训，要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新;要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性;要么就是在会议室里训人式的培训或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例;要么一些所谓的大师在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在说相声、讲评书、演小品，如同开联欢会;要么带有颜色荤素段子频频抛出，引得讲台下一片欢声笑语，茶余饭后的谈资相当充足……

我也经常听到人们俗称穿上两天白大褂就冒充老军医的在地摊上练过几日，就说自己实战经验是多么多么丰富，称自己是实战派，还有的自称自己是从市场一线而来，是自己的实战经验总结，一打听结果连最基本的销售工作从未经历过，有的只是抄袭而来的固定程式、套路，不仅内容教条，而且形式也非常死板。

谭老师一直所倡导的实战培训，是从实效、实用出发，根据我们多年的营销经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发，有针对性的对学员进行培训，使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，进一步从理论和具体案例上发散开来，对学员进行举一反三的引导。

应该说，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，才能真正做到学以致用。也是要告诉培训者，培训就是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用? 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺热闹，听完课后再翻翻笔记哎!问题解决方法却还是没有结果。

最近，谭老师还有一些客户、朋友的公司反映经常收到一些培训公司邮件和宣传品，但更多的是对方通过电话邀约，什么参加企业研讨会、工商联谊会啦等等，实质就是功利性很强的让你破费，看看收到的这些各种各样的宣传材料对讲师的介绍都有点神乎其神了，要么全球顶尖，要么亚洲领先，最差的也是国内一流，而且每个讲师都很年轻的样子，看他们的资历和经验并没多深的造诣。

其实，这样的培训我也见识过，这种看起来气氛热烈的授课，讲课的场面时而吆喝，时而狂喊，什么相互对视、彼此拥抱、齐声高叫、拼命鼓励、不断加油倒搞得痴男信女傻乎乎的疯狂。