此外，对公司而言，一定要有管理层梯队培养计划。让更多有活力的人有机会进入管理层，因为不管怎样，公司都会有人员流失的情况发生。所以梯队培养计划能够帮助公司做到业务的连续性、管理的连续性和企业文化的连续性，这对公司来说很重要。

我们每年都会有一个人才评估机制，里面含两个部分：第一是他的业绩做得好不好；第二是他在公司里面的潜力有多高，分数从1到5.业绩和潜力都是5的顶级人才不会超过全公司的3%到5%.针对不同评级的员工，公司会给予不同的培训计划。

有些公司可能担心，一些有潜力的人才在读完EMBA后流失的风险会非常大。但我觉得如果一个人要走，他读不读EMBA都会走，而60%以上的离职其实都是跟上司有关。应该把这两件事分开：公司应把提供EMBA学习机会作为培养人才的福利之一，而不是通往更高管理职位的台阶。要把留住人才和帮助员工提高能力分开来看。

对我来说，我看重人才两点关键能力，一是他是一个有诚信的人；二是他是一个有能力取得持续业绩的人。