作为企业和培训负责人，这一阶段其实就是培训效果转化的工作。大致分为两个模块的工作，第一就是强化记忆和补充性的工作；第二是调适和落实性的工作。所谓强化记忆和补充性的工作，就是在培后对于受训人员真实的理解和记忆的质量进行跟进，如：根据实际工作出发提炼出问题式的考卷或开放思维式的演讲。当观察到真实的理解有误或者记忆的质量有缺，就需要进行补充性的工作：小补则是个别或小组讨论，大补则需集体讨论甚至再培； 所谓调适和落实性的工作，就是根据现实工作状况乃至个体差异进行调适性指导，落实到训之计划中来。这里需要重申的是：训的工作绝不是把培的工作再简单地重复一下而已。
培训,有培无训难成正果（2）
人事培训2018-10-12王新老师
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