《财经》：从08年底到09年底期间，受金融海啸的影响，大多数企业在缩减人力资源成本。 诺华是怎么做的？

洪朝阳：2008年底，为了公司的长期连贯性发展，总部批准了 中国人才保留计划。 在计划准备工作即将完毕时，金融风暴开始了。在当时的情况下，离职率自然就会下降。因为市场机会减少，人员流动也减少了。所以就有人说不用做这个计划了。而公司的全球人力资源总负责人说：我知道因为这个风暴来了，大家有这个说法，但是，我们保留人才不是因为我们要解决问题，而是因为这是我们的一个信念。公司是真正重视人才，所以会在这个时期，即使人才会被动不离开的情况下，我们也要做人才保留工作。我觉得这是一个非常有战略性的抉择。很多公司那个时候在裁员，但我们在做人才保留。这是我们对人才真正关注的一个信念、一个价值观的体现。结果在09年这一年中，我们整体的离职率是整个行业的一半。这也是诺华价值观的体现。价值观大家都在说，但往往关键时候，才能考验价值观是否可以实现。实际上2009年度我们多招聘了两成人。在09年之后，整个市场又开始回暖、升温，我们人才的保留、储备也都已经做得很成熟、很稳定了。所以诺华对人力资源的投入是长期的、可持续发展的。

《财经》：在日益复杂的竞争环境下，诺华如何培养创新型人才？