企业年会如何培训

一、总结表彰

重奖之下，必有勇夫。懂得欣赏员工是企业践行以人为本的成功理念之一。董事长或总经理应对过去一年来，公司的经营业绩或战略执行情况作一个简单的说明，总结过去，展望将来，以鼓舞士气。对公司优秀的单位和个人进行表彰。如：优秀的企业内部讲师、优秀的员工或学员。表彰不一定非要物质的，也可以是精神上的鼓励。如：颁发有董事长签名的奖状、勋章、与董事长合影等。

二、感恩教育

滴水之恩,当以涌泉相报。因为有爱,所以感动,因为感动,所以感恩。它要求企业在教育过程中，应做到以理服人，以情感人，情理交融，感人心灵。让员工在不知不觉中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中实现自我完善，最终回报公司。企业对员工感恩，才会组织晚会，才会发年终奖、分红与摸彩。员工对企业也要感恩，企业给你提供了工作机会，提供给你了施展才华和成长的舞台，同时也给了你物质上的回报。合谐的劳资关系要建立在感恩的基础之上。感恩的理念要贯穿晚会的始终。

三、危机教育

生于忧患，死于安乐。21世纪，没有危机感是最大的危机。你可以不学习，但你的竞争对手不会。在这样轻松、愉悦的氛围中，是进行危机教育的绝佳机会。危机感不是说说而已，而应落实到具体的行动当中。企业可以通过有奖问答、知识竞赛等形式进行。题目可以是公司产品知识、业务知识、法律法规知识等。像猪撞在树上了这类于企业无益的脑筋急转弯尽量少出。

四、团队教育

众人拾柴火焰高，万人划桨开大船。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚会中通过集体活动或节目来体现团结就是力量的经营理念。具体可以通过设置一些互动的小游戏，分组比赛，奖励优胜团队。企业在进行年终总结、评比和表彰时，千要要注意：不能只奖个人，不奖集体。否则大多数未得到奖的个人会孤立英雄，团队建设将难于为继。笑星大兵就曾以此为体裁表演过小品。