以上这些案例培训需求不明确吗？非常明确，根本用不着调查、用不着分析。可问题的关键是：谁来培训他们？谁愿做春蚕？谁愿做蜡炬？所有公司都不遗余力地在倡导：培训下属是主管的职责；团队的绩效有赖于个体绩效的提升；下属不能接班，你将得不到晋升。说者理直气壮，落花有意；实则听者流水无情、无意。
主管为什么对下属进行培训会心不甘、情不愿，还要留一手呢？原因有二：
企业培训美丽的谎言欺骗着谁?（2）
人事培训2018-10-12李天扬老师
下一篇：
2+1培训新模式
