三、借鉴儒家举贤才思想,形成科学的用人机制
儒家一向主张为政在人、举贤才。儒家的人才观有以下几层意思:其一、强调人才的重要作用。文武之政,布在方策。其人存,则其政举;其人亡,则其政息……故为政在人;其二,运用正确的方法识别和选拔人才。不以言举人,不以人废言,而应该听其言而观其行。选拔人才时不计仇嫌亲疏只考虑其才能高下、称职与否,外举不避仇,内举不避子;其三,善待人才,不求全才。赦小过,既往不咎,无求备于一人。儒家这类用人思想对于建设现代企业文化显然有很强的借鉴意义。企业间的竞争说到底是科技的竞争、人才的竞争,如果企业不能建立一套科学的用人机制,不能很好地发现、识别、选拔、培养、使用人才,就不可能在竞争中获胜,更谈不上发展壮大。
四、借鉴儒家日新思想,实施可持续发展战略
儒家强调居安思危和不断进步。君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是矣国家可保。苟日新,日日新,又日新。在激烈的市场竞争中停滞就意味着死亡,能否安而不忘危,存而不忘亡实现日日新关乎企业的成败。那么,如何才能日日新,又日新,保证企业的可持续发展呢?第一,要进行教育。
有教无类。成功的现代企业普遍重视对职工的教育培训;第二,要努力学习,善于学习。学如不及,犹恐失之,即要有紧迫感,惟恐落后而加强学习。在知识经济时代,知识更新周期加快,只有学习型企业才不会被市场淘汰;第三,要不断接受先进的思想,改革落后的制度。易之为书也不可远,为道也屡迁,变动不居,周流六虚,上下无常,刚柔相济,不可为典要,唯变所适。企业要敢于改革、善于改革,不可拘泥于形式、拘束于规则,而应因时、因地、因人、因势制宜。
五、借鉴儒家身正令行思想,将企业的文化观念转化为职工的内在素质
企业文化只有转化为职工的自觉行动才能够为企业发展服务。这方面儒家思想也为我们提供了方法论,主要有两个方面:第一,严格自律,身正令行。己欲立而立人,己欲达而达人,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。在企业内部,科学的观念不能推广、良好的制度不能贯彻大多是因为领导者、管理者不能率先垂范,如果他们能够身体力行,广大职工自然效法;第二,注重教化。道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。就效果而言暴力强制永远比不上道德自觉,所以,企业经营者应该通过形式多样的教育和宣传,把企业文化理念转化为职工的行动自觉,这时,企业文化就取得了最好的效果、达到了最佳的境界。