文化整合是兼并重组企业面临的一场文化革命，企业领导人应当高度重视企业文化的重塑，谨慎对待兼并重组之后企业文化整合模式的选择，采取有效措施重建适合企业实际的新文化。

2、企业文化整合的主要内容

　　企业的文化整合工作要进行得更顺利，必须充分考虑企业特有的文化差异和文化冲突，因地制宜地设计最适用的文化整合内容。如果说企业文化是一棵大树，那么精神文化是大树的根，行为文化是大树的躯干，物质文化则相当于这棵树的枝叶。三者相辅相成，缺一不可。基于企业文化的层次性，企业兼并重组后文化整合的主要内容包括以下三个三方面：

　　(1)企业精神文化的整合

　　以树根来比喻，足以说明精神文化在企业文化体系中的重要性。企业精神文化就是企业价值观、企业精神等意识形态的综合，它反映企业主体的主意识和心理状态，是企业文化的核心。精神文化一方面主导和决定着其他文化的变革与发展，另一方面又是其他文化的结晶和升华。正由于精神文化的重要影响力以及员工对本企业精神文化的认同感，当企业兼并重组后，原有主体意识可能受到冲击甚至否定，精神支柱发生了动摇，员工必然会产生不安与疑惑，对新企业文化产生抵触、排斥情绪，这种情绪会阻碍文化的整合进程。因此，为确保企业文化整合的顺利进行，首先必须对企业的精神文化进行整合。