随着经济全球化步伐的加快，企业面临的问题将更加复杂和残酷，企业之间要在财力，物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理战略体系，真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，便成为当前企业的重要任务之一。

一、人力资源管理战略和企业文化概述

　　人力资源管理战略是利用人力资源实现组织的目标，它包括对人力资源外在要素和对人力资源内在要素量的管理和质的管理，它具有综合性、实践性、发展性、民族性和社会性等特点。

　　人力资源管理活动是执行人力资源管理基本职能的过程。它包括人力资源规划、工作分析、个体差异分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效评价、激励、工资与福利、沟通等。

　　人力资源在社会经济进步和发展中的作用越来越被人重视，人力资源优势的独特性更成为企业核心竞争力，人力资源已成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。企业文化是人力资源管理战略首先要考虑的问题，企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂组成。

　　文化对企业经营的影响是全方位和全过程的;文化资源和文化资本成为现代经济新的增长点;企业已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为更好层面的文化竞争。通过对企业文化和人力资源互动、互补和匹配关系的考察，有助于企业更系统和更有效地来开展文化管理和人力资源管理。使企业的人力资源管理活动凭借企业文化这个有机体充分发挥成效。

二、我国企业文化与人力资源管理战略存在问题

　　企业文化就是重视人的作用，人力资源管理也不例外的重视人的作用，他们都重视以人为本的管理。企业文化和人力资源管理对人的管理更好的实现了刚性管理和柔性管理的相结合，能够互通有无，弥补不足，达到更好的效果。

　　近几年，中国企业逐步形成了自己的企业文化体系。企业大致形成了以变革创新、求真务实、诚信合作为目标的价值观;企业基本建立了以用户至上，用心服务的服务理念;企业基本上建立了向管理要效益的理念，加大管理的改革力度;很多企业都制定了战略目标，通过全面创新，求真务实，把企业做大做强;企业力求机制创新，在竞争上岗，绩效考核，薪酬结构，教育培训，职业发展等几个方面有所进展。