(1)处理好企业文化的核心价值观与企业的用人标准的结合。人力资源经理人员在设计招聘政策时，要让员工了解企业文化，特别是企业的核心价值观;并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，录用与本企业文化契合程度较高的人员;同样，也要制定相应的员工发展政策，只培养与发展那些与本企业文化契合程度较高的员工。

　　(2)在企业培训的全部过程中贯彻企业文化的核心价值观，同时通过企业培训，强化、试验和改进企业文化。在企业各类培训活动中，将企业文化的核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，潜移默化地影响与改变员工的行为。

　　(3)对员工的绩效考察和激励措施要充分结合企业文化。在企业的绩效与激励管理体系内，要将企业价值观的内容作为考评与激励的一部份，将企业核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述。

　　(4)建立基于企业文化的选才，育才，用才，留才等一系列措施。企业文化通过员工培训方式使其不仅仅是知识的传授、技能的提高，更重要的是观念的更新、态度的改变。企业文化与人力资源管理结合，将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。必需借助企业文化与人力资源管理体系结合以弥补其他方面的不足。在企业内部营造宽松、自由，对员工充满人性的关怀和情感激励的环境。