二、特色定位：

　　也称特征定位。目的是保证企业文化理念自成一体，具有鲜明特色，成为行业的标杆。衡量企业文化是否有特色有以下指标：一是行业特色，二是地域特色，三是阶段特色，四是企业特色。前三个特色最终都要汇集在企业特色中，并最终为企业特色服务。然而，并不是每个企业都可以轻易获得自身的特色，特色是在长期的实践中自然形成的。

　　三、风格定位：

　　也称语言风格定位。行业不同、企业不同、文化底蕴不同、员工的素质不同、产品不同、消费群体不同，均可以导致企业文化的语言表述风格不同。有的企业讲究文采，有的企业突出实用，有的喜欢严格的对仗，有的喜欢自由体的表述，不一而足。

　　四、名称定位：

　　也称定位命名或企业文化命名。概括起来，企业文化命名有形象和内涵之分。形象命名的典型代表，比如三元集团的大地文化，北京自来水的京水文化，吉安烟草的山文化，天鸿集团的天道鸿心等。内涵命名的典型代表，比如国电靖远发电的三能文化、同仁堂的五同文化、红塔辽宁公司的家园文化、郑州卷烟厂的能力文化等。名称定位，也分阶段，早期以形象物为主，主要通过市场和品牌理念来体现。稍后以内涵定位为主，主要表现在核心价值观上。这一转变，与企业文化建设不断深化相一致，表明企业对企业文化的认识逐步由表象深入到本质。

　　回顾以往，企业会把拓荒牛、重生鹰之类的雕塑树立在企业的重要位置，现在更多的企业已开始意识到理念本身更根本，本企业的标识更重要。在以上四个定位特色定位中，内涵是最重要的，其它都是为内涵定位服务的，在企业文化项目中，一些企业往往被后三个定位所误导，把大量的时间和精力花在企业文化名称，语言风格、自身特色等形式上的追求上，偏离了企业文化建设应有的方向。

突破理念瓶颈

　　在理念体系结构搭建完成后，理念的表述进而上升为头等难题。在具体理念的总结提炼研讨过程中，企业往往列举国内一些企业文化标杆企业的理念，比如，海尔的真诚到永远，希望本企业也有一套叫得响的理念，希望本企业的理念妇孺皆知，闻名远近。最为典型的是，在某企业的理念研讨会上，有人举例说，蒙牛的人才理念好，如果你是一只虎，就给你一座山头，如果你是一条龙，就给你一片水面。且不论蒙牛是否真有过这样一条人才理念，就算是有，假设在蒙牛白手起家的初期，一无牧场，二无市场，唯有创业的激情和成功的梦想。在当时的条件下，给你的山头，是寸草不生的荒山头，给你的水面，是没有鱼虾的死水面，一切都需要大家去开创。然而，蒙牛发展至今，在全员职业化，管理精细化，市场统一化的条件下，恐怕不再适合这样的表述了。再看海尔的服务理念，真诚到永远，研讨时，企业会认为好，但类似的表达，即便是用在该企业，仍然难以接受。最常见的理由是语言平淡、缺乏新意、没有气势，或者是放之四海而皆准，没有我们企业的特色。为什么在标杆企业能行的通的，在有些企业就行不能呢?捷盟咨询认为，标杆企业之所以成为标杆，是两眼向内，提升自我。而有些企业则是两眼向外，盲目跟风。在理念提炼过程中，标杆企业针对的是理念如何解决企业存在的问题，而有些企业针对的是理念本身如何才能好听。