企业狼文化介绍(3)

企业文化2018-10-13王华老师

  富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。

  第二大战略:赛马战略-让比赛分辨出你的千里马

  职业规划-给每个人赛马的机会

  赛马机制-用制度、环境促进员工进化

  第三大战略:接班人计划-做好企业的战略性持续

  实施接班人计划不是某一时间段的事情,而是人才管理的持续过程

  有效的接班人计划,不在于确认哪些人适合,而是不断的识别和准备新的关键人才,让他们在未来的职位上获得成功。

  接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。

  第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里

  你一定要给企业定方向,企业的管理到底是什么?往一个方向走,而且赢利,持续。

  真理、方向掌握在客户手里。

  总经理要花1/3的时间跟客户打交道,打交道的目的不是为了挣钱,而是为了告诉你的团队,告诉你的公司,客户想要什么。

  第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者

  第一步:总经理第一推动

  总裁偶像化:加快文化的形成

  文化故事化:易于文化的传播

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