部门目标：塑造特色企业文化，为帮助员工树立积极、乐观、健康、开放的心态和人力资源管理提供丰富的精神养料。

　　⑶人力资源部部门职能和部门目标

　　部门职能：负责人力资源规划、引进、使用、优化和储备等，完善用人机制、人才培养机制和薪酬福利体系，协调做好企业文化建设和员工心理健康教育。

　　部门目标：人力资源引进、使用、优化和储备，为企业文化建设和员工心理健康教育提供合格的人力资源。

二、三部一体化企业文化建设模式可行性分析

　　1、三部一体化企业文化建设模式在我国企业文化理论发展中的接合点

　　企业文化作为一门人本管理理论，自20世纪80年代初进入我国以来，历经引进、启蒙、质问、裂变、整合和本土化发展的过程，其理论也从20世纪80年代中期提出的组织文化发展到后来的以人为本、 以文化人、和谐发展等。在这个发展过程中，我们不难看出，一切企业文化建设都离不开对员工的研究，员工是三部一体化企业文化建设模式在我国企业文化理论发展中的接合点。

　　三部一体化企业文化建设模式立足员工内心世界，从源头推进企业文化建设。因此，从心理学视角去探析企业文化建设的模式显得十分必要。

　　2、三部一体化企业文化建设模式是我国现代企业文化建设的创新与发展

　　现代企业文化建设以员工为主体，以员工周围的企业环境、人文氛围为客体，而客体又由员工不同的意识形态、不同的意识形态外化物融合而成。三部一体化模式创新企业文化建设，从对员工行为的研究发展到对员工行为的内动力员工内心世界的研究，从源头上探索从价值观梳理到价值观整合、从价值观整合到价值观融合、从价值观融合到价值观‘落地’的企业文化建设规律。

　　3、三部一体化企业文化建设模式在我国非现代企业文化建设中的应用

　　非现代企业是指区别于现代企业的其它企业，是指那些处于资本原始积累阶段和劳动分工不必过于细化的企业。绝大多数非现代企业在管理过程中没有独立设置文化部、心理健康教育部和人力资源部等职能部门，而是用办公室这个部门取代多个部门。在非现代企业内部开展文化建设，三部一体化企业文化建设模式就要还原应用，即三种职能(企业文化建设、员工心理健康教育、人力资源管理)一体化。现代企业以分精细化管理的思想指导组织建设，非现代企业往往以合粗放式管理的思想指导组织建设。三种职能一体化模式符合非现代企业文化建设的实际情况，是三部一体化模式在企业文化建设中的发展前阶段。