企业文化管理而非企业文化建设(3)

企业文化2018-10-13李一老师

企业文化建设容易政治化,而企业文化管理强调日常化,职能化。

  企业文化和思想政治工作混为一谈,这是一种很普遍的现象。现在很多企业,特别是国有企业,一谈到企业文化,总会与精神文明或群众文化、业余活动混为一谈。咨询过程中经常听到类似的话语:为了丰富员工的业余生活,建设企业文化,这些年,我们加强了精神文明建设,成立了很多兴趣小组,比如足球、篮球、音乐小组等,我们还组织了大量的活动。这些都是企业文化建设政治化的具体体现。

  我国企业改革已经进行了30多年,但直到今天,思想政治式的企业文化观点仍然根深蒂固,有很多人仍将企业文化等同于政治思想工作,认为企业文化是企业党委或党支部的事或者工会的事情。在实际工作中,片面强调理论知识而忽视企业价值理念的塑造,忽视企业文化的管理,这是对企业文化的浅化。

  从负责企业文化工作的部门也能看出这两者最为明显的差异。目前,很多的企业,企业文化工作主要由政工部门负责。在笔者看来,企业文化管理应该是一个日常的职能工作,在直线管理方面,由公司高层统管,当然,高层必须花费大量的时间来进行企业文化管理方面的工作,它应该贯穿整个企业管理的方方面面,所以理应由一个具体的职能部门来负责,而不应该让企业文化工作政治化。

《企业文化管理,而非企业文化建设》相关文章:

1.企业文化管理,而非企业文化建设

2.企业文化建设的必要性和重要性

3.搞好企业文化建设的理由

4.传统企业文化管理建设的定位错误

5.企业文化建设需知行合一

6.管理者必备的企业文化建设理念

7.针对企业文化建设所蕴含的管理属性

8.企业文化建设要与时俱进

9.中西方企业文化建设存在哪些差异?

10.企业文化建设的四大要点

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