一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

　　二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

　　三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

　　四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

　　五、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

　　六、成效原则，成效是激励的基础。

　　七、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

　　八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　　在劳伦斯。米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。

如何建立优秀企业文化

　　企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：

　　一、寻找培养高素质的领导人。

　　领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

　　二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

　　三、创造行诺文化。人力资源部帮助企业内部建立起良好的契约文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。