三个完全不同的公司，截然不同的企业文化，但都取得了成功。在这背后有一点是共通的，就是他们的企业文化都服务于它们所在的行业。
不同的行业需要不同的文化。适者，生存。
互联网创业型企业，特别是技术驱动型的互联网公司而言，如果希望能够持久成功，那么就需要追求一种只雇用最好的人才的文化。
不能忘记的是，对互联网企业来说，核心是创造有价值的服务，多用服务器，少用人，这是互联网的精髓，因此，最好的策略便是雇用最好的人才，但严格控制人数。
企业文化适者生存（2）
企业文化2018-10-13李一老师
企业文化2018-10-13李一老师
三个完全不同的公司，截然不同的企业文化，但都取得了成功。在这背后有一点是共通的，就是他们的企业文化都服务于它们所在的行业。
不同的行业需要不同的文化。适者，生存。
互联网创业型企业，特别是技术驱动型的互联网公司而言，如果希望能够持久成功，那么就需要追求一种只雇用最好的人才的文化。
不能忘记的是，对互联网企业来说，核心是创造有价值的服务，多用服务器，少用人，这是互联网的精髓，因此，最好的策略便是雇用最好的人才，但严格控制人数。
