接触过不少跨国企业，我发现了一个很有意思的现象：这些企业，绝大部分都对企业文化非常看重，一个新进入的员工，除了要考察其与企业文化肌体的共生性之外，还要经过长时间的培训进行文化上的同化。他们总是很自豪地说，我们的企业有着非常伟大的使命，而且这些使命不是被装裱起来，堂而皇之地挂在墙上，或者被员工念叨在嘴里，而是真正进入到了员工的内心深处，被切切实实地执行了下来。看，我们做的每一件事情都是为了完成这个使命。

　　这样的企业是让人羡慕的，至少会被国内大部分的民营企业羡慕。国内的民营企业绝大部分也都非常看重企业文化，但是它们很多时候没有自豪感，而是在为企业文化的传承头疼。

　　企业文化就是一家企业的精气神，无论哪一种类型的企业，就我的了解，它们都希望能够把自己费尽心思精心培育的企业文化传承下去。但是，一方面，文化这个东西显得虚无缥缈，另一方面，管理层级多了，以及新生力量的加入对原有文化肌体的侵蚀，这些都让企业文化的灌输及传承变成了一个难题。

企业文化包含的诸多要义中，一个企业的使命，一个品牌的使命，占了很大部分。

　　使命甚至可以说是企业文化的核心，是一个组织生命体的心脏。但是很遗憾，国内很多企业有的只是塑料心脏。

　　一个问题总是接着另一个问题。国内企业都擅长模仿，学习能力强，这可以说是它们的竞争力的重要组成部分。但是山寨品牌真正修成正果的，在国内可以说是少之又少，很多时候都沦为邯郸学步。

　　企业很纳闷：为什么我们和跨国企业的模式相似，市场操作手法相同，而且很多人才都是从跨国企业挖来的，一根藤上却结出了两样的瓜?为什么一些成功的跨国企业，其模仿者众多，但是模仿者很难成功?为什么苹果可以玩饥饿营销，别人玩就把自己玩死了?为什么戴尔把自己的快速定制直销模式写成了书，广为流传，但是仍然没有被人复制它的手法快速超越?

　　在这个资讯发达的时代，经营模式、营销理念等宏观层面的东西基本上没有保密性，最后出现不同的结果，只是因为这些类似乃至相同的理念和模式是在由不同的企业和人来实现而已。

　　事实上，现在甚至可以说是一个模式满天飞的时代，我们经常会为一些宏大的商业构想、精心设计的商业模式而惊叹，我们在营销上总是有层出不穷的理论，理念经过包装被推出来，但是其中的很多都流产了，或者停留在纸上难以付诸实践。