其实，他的企业待遇并不差，全新标准厂房和宿舍，上班五天八小时，住家的员工则有专车往返接送，待遇福利也是绝对的行业中上水平。员工之所以离职，显然与这些薪资待遇及福利无关。在公司对一些离职员工进行挽留时，有的员工甚至说宁愿在别的企业辛苦一点、少赚一点也要走。其原因由此可想而知。

　　对企业文化没怎么研究的我，仅凭现在看到的表象，暂时没法给董事长和他的企业提供什么建议和意见。我只能告诉他，留不住人的文化肯定不是好文化，留不住老员工的文化只是一种伪文化。因为，任何一个老员工的无故离职就是对企业的一种伤害。而企业文化的作用主要体现在企业由此产生的影响力、向心力、凝聚力三个方面。员工之所以离职，说明他不认同你的文化和价值观念，说明我们的文化没有影响力、缺乏凝聚力。

　　站在管理的角度，企业变革首先是文化变革，改变组织也是必须先改变文化，这是管理的铁律。但是，作为企业，任何文化变革都不要演变成文化革命，否则，就不只是员工离职那么简单了。