企业文化是企业发展的目标，企业文化企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。从视觉、听觉、感觉、知觉、自觉这五个角度出发，运用五觉法，是企业文化落地的重要方法。

视觉：强化第一时间认识

　　要让员工知道企业文化是什么，最好的办法就是让他看到，从视觉上予以刺激，让员工在第一时间就知道企业所倡导的是什么。在视觉层面企业可以做的有很多，总体来讲可以从三个方面来进行视觉宣传：

　　办公楼环境

　　办公楼环境包括公司外墙更新、前台背景更新以及办公室宣传画或者画板更新等。总之，要在办公环境目光可及的地方宣传企业文化。当然，在安排这些文化标语的时候还要考虑办公楼环境的整体协调性，让宣传的内容与整体环境相融合，这样员工在视觉接触的时候也更容易接受。

　　操作环境

　　操作环境是指公司的办公软件模板、员工胸卡的图案、公文纸张的设置、内部培训课件的首页等。通过这些途径加强宣传，能够让员工在进入办公状态的第一时间就看到相关信息。除此之外，我们还可以充分利用各类培训与研讨会，通过制作海报、横幅等附属品对企业文化进行宣传。

　　系统环境

　　系统环境指的是员工在办公时能接触到的计算机系统界面，比如说公司网站等等。

听觉：巧用培训 分层宣贯

　　企业文化是企业员工共同的行为准则，是大家判断是非的标准，因此，对企业的文化全体员工必须有统一的理解。这个任务就需要利用各类会议、培训与研讨等方式，通过听觉来完成。

　　因而，在研讨会的流程设置与培训课件的设计中，企业应注重将文化导入与日常管理工作判断相结合，让员工倾听什么是公司倡导的企业文化，在这些文化标准的指导下，面对日常管理工作时应如何处理，这样才能使员工对企业文化有更深入、更准确的理解。

　　同时，如果企业拥有自己的员工论坛等网络交流工具，也可以利用它们来进行宣传。企业可以通过引导的方式，发出所需要的声音;员工在论坛中的讨论活动，也能使听到的内容更加充分。

　　此外，这一过程的实施，可以从多个层面入手，并需要公司全体人员共同参与。

　　首先，企业高层管理者要达成一致。

　　在企业文化梳理过程中，全体高管都贡献了自己的价值理念并形成共识，在企业文化出台过程中达成一致意见。因此，对高管们进行企业文化培训，需要再次强化他们对企业文化的统一认识，告知他们在后续文化落地的过程中公司将采取的步骤，以及他们在这个过程中应该承担的职责，让高管们真正参与到企业文化的宣传中来。