4、择取组织内的英雄人物

　　还记得《兵临城下》中为了宣传苏联军力，提升士气，苏联文宣部军官丹尼洛夫把神枪手瓦西里塑造成为了一名令敌人闻风丧胆的民族英雄，而这一举动果然奏效，他一时成为了人民的偶像，胜利的标志!他的一举一动都是人民争相效仿的榜样。如果管理者善于利用这种群体性盲从有针对性的选取小群体的发言带头人，效果会事半功倍。

　　5、领导风格的有效转换

　　领导风格一般分为六种类型，分别是指令型、亲和型、愿景型、辅导型、民主型、领跑型(榜样型)。合益的陈雪萍认为，老一代管理者领导风格单一，以指令型和领跑型为主，企业领导者潜意识里认为公司的所有资源(包括人才)都是自己的，重点是做事情、做业绩，解决问题优先于培养人，优先于考虑员工的需要，但这种领导方式已经越来越不适应今天的商业世界。在员工已经开始明显呈现出新、独、特的特点之后，新生代领导风格会更强调复合性。愿景型、民主型和亲和型会越来越明显的交织在一起，其中占据主要角色的是愿景型和亲和型。