他说，这就是曙光的未来、成败关键，更是打造曙光百年老店的基础!
其实，在正式进入曙光集团短短的两三个月里，从战略设计到战略实施，Joe已经在有条不紊地推进。在他看来，曙光集团必须全面转型，而愿景、相匹配的策略、组织架构调整，以及人才、企业文化的重塑都缺一不可。他坚信，具备了这些条件，才是真正开始形成企业转型的动力。
而在具体的实施上，曙光需要在三个层面实现转型：第一是在基本作业层面的转型，包括提升质量、提升效率和优化成本，这涉及企业的市场营销、产品设计、产品工程、生产工艺、机器设备、采购链、供应链、总部及工厂等各个部分;第二是在技术、方法上转型，必须引进世界级产品开发技术及流程;第三是在组织结构与文化上转型，发挥企业整合资源的优势、执行最佳标准及惯例、理顺决策流程和周期、明确各部门职务和职责、创造出激励向上的企业文化、训练出有素质的员工斗士。
