你的团队成员是否非常负责?

　　他们是否经常采取主动?

　　他们是否有谢天谢地今天是周一的态度?

　　如果以上答案皆为否定，那么你的企业文化可能已经破碎。

　　这是一种疾病。如果我们不采取措施，就会互相传染。证据：我曾经喜爱但现在企业文化已破碎的三家企业：亮视点、希尔顿酒店，以及捷蓝航空公司(JetBlue)。

　　这一问题正在蔓延。

　　根据盖洛普公司(Gallup)最近一项关于员工工作投入度的调查：

　　71%的美国工作者对于自己的工作，‘不投入’或‘非常不投入’，即他们与自己的工作之间没有情感联系，更不可能高效工作。这一趋势在整个保持相对稳定。

　　什么?这一趋势一直保持相对稳定?哇!

　　这是否和你有关?

　　关系大了?

　　别以为企业文化破碎症只存在于普通员工之中。

　　我们的团队都是办公室文员。

　　为什么我们这里的责任心这么少?

　　我们正经历很多变化，为什么团队的人不接受这些变化呢?

　　我常常听到企业管理层的抱怨和问题，以上只列出了一些最常见的。而我倾听这些抱怨已经很长时间了，差不多有30年了。员工不投入，也就是破碎的企业文化，已经蔓延到了企业管理层中。

四个步骤拯救破碎的企业文化：

1、情感激励>经济激励

　　我们都知道经济股权是什么钱、股票、薪资、金手铐，所有我们认为能够让人忠诚于企业并让他们投入的东西。盖洛普公司的调查表明，这些激励因素不再有用，尤其是对于Y世代和千禧一代来说。不，他们就像我们一样，想要觉得自己在参与更宏大的事业，在从事一项光荣的使命，想要觉得自己的工作很重要，希望能让世界比现在变得更好一点，希望通过工作达成这一目标。

　　下面就是解决方案：

　　向员工注入动力，解释你的企业为什么要做现在正在做的事情，你的使命/愿景和价值观的真正含义是什么，指导他们，与他们谈论挑战，关注他们，你就会开始建立情感激励。这种激励会让你进入他们的内心和脑海，了解他们的关系网和闲暇想法。现在，他们在淋浴、上下班的路上，以及其他任何时候，都在考虑如何帮助企业更好地创新，解决某个具体问题，等等。了解到别人的这些东西，能让你更有效地影响结果。现在，你们拥有一个共同的事业，你们在一条船上，你们是安全的，你们在一起。这就是情感激励。