众所周知，海尔文化离不开张瑞敏、TCL文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志……那么，企业文化就是老板文化吗?

　　在为某个企业做企业文化建设项目过程中，笔者发现该企业很多员工都认为企业文化就是老板文化，就是一把手文化，甚至于企业的高层领导都有这样的观点。而在企业文化的学术领域，也不乏企业文化就是企业家文化的观点，持这种观点的人最经常用的佐证就是我国民营企业的文化，因为在我国，民营企业是典型的权力型企业，一般情况下，企业法人既是企业的所有者，也是企业的管理者，其思想和行为影响着企业的一举一动，似乎企业家思想就是企业文化，但实际上并非如此。拿我以前服务过一家民营企业为例，老板是典型的我的思想就是企业文化，我的要求就是企业行为的践行者，但是实际上他的思想并不符合企业的发展，员工在该企业工作动力不足，大多数员工在这样的工作环境下存在不满情绪，甚至出现抵触行为，一旦有新的机会，很多人会考虑更换工作环境，因此该公司的人才流失十分严重。可见，企业文化建设必须符合企业广大员工的利益，企业家思想并不能代表企业文化的全部。

那么，企业文化和企业家思想之间到底是什么关系呢?

　　首先应该明确的是，企业管理者的思想对企业文化建设有着重要的影响。如果说市场是没有硝烟的战场，那么企业就是部队，企业家就是这支部队最高的指挥官。企业家性格及气质将为企业注入活力，并有着长远的影响。像惠普公司令人尊敬的惠普之道，尽管惠普的创始人已经离开公司，惠普的CEO也进行过更换，但惠普的气质、精神却没有因为企业负责人的更换而发生变化，这就是企业之魂。作为领航者的企业家，需要在企业文化建设及实施过程中发挥最重要的作用，将先进的思想内涵与企业文化融为一体，产生共鸣，创造更大的价值。

　　但是，企业文化绝不仅仅是企业家的思想，而且也不应该仅仅是企业家的个人思想，我所理解的二者的关系是企业文化是由企业家倡导，能够适应于企业发展并体现大多数员工意愿的价值追求。也就是说，企业家思想对企业文化建设有着重要的意义，甚至可以称之为企业的灵魂，但是企业家思想不能代表企业文化的全部。

下面来具体分析企业文化与企业家思想之间的关系。

1、从概念角度区分企业文化与企业家思想

　　首先，我们需要清楚一个概念，什么是企业文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从，并付诸实践的价值取向。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。从企业文化的概念来看，企业家思想与企业文化有着明显的区别：首先，如果企业家思想不被大多数员工所认可，就很难付诸实践，也就无法营造强势的文化力;此外，企业家思想属于思想范畴，而精神文化层面只是企业文化四个层面之一，企业家思想不可能涵盖企业文化的四个层面。所以，从概念的角度来看，说企业家思想不能等同于企业文化。