产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人学不会的

　　因为文化是一种耐力，一种思维方式，一种团体的思维方式。企业文化在本质上就是一种管理理念和价值观，一把手的性格(也叫价值观)，只有在被员工认同的前提下，才能称为文化。否则，一把手性格不仅形不成企业文化，而且对企业的伤害很大。企业文化强调的是一个群体，是全体员工共同形成的一种氛围。员工穿上统一的工装、佩带好各自的胸卡、遵守哪些礼仪规范，这些都是企业文化非常外在的、浅层次的体现，真正的企业文化是得到整个企业员工认可的，并能够构成员工的内在意识和外在行为的东西，伴随着企业文化的，往往有比较完备的一套制度体系。因此为企业文化而建企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。怎么才有好的企业文化，这等于在问怎么才能有好的结果。②一个人对另个人的欣赏，往往是由性格决定的，一个企业家欣赏什么样的人，本身就是一种企业文化。什么人是公司的英雄，就会相应产生一种企业文化。如果创新者是英雄，公司就形成创新文化;如果勤奋者是英雄，公司会形成勤奋文化;溜须拍马的是英雄，公司就会形成溜须拍马的文化。公司会有多重文化，公司中有大文化，还有单位的小文化。你进了一家公司，如果觉得舒服，可能是有相通的文化，而这个文化则是公司经营过程中长期形成的结果，因此表面学别人的文化是学不到的。③

　　一把手性格并不是必然形成企业文化，只有经营企业能获得成功的、充满个人魅力的企业家性格才能获得员工的认可，成为企业文化的灵魂。

注释：

　　①引用英国前首相丘吉尔的观点

　　②、③引用中粮集团董事长宁高宁的观点