第三步：抓住关键，找出企业文化建设方案需要改进的首要弱点

　　在进行企业文化建设方案分析时，既要全面审视，又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾，重点分析影响企业成败的关键能力，明确能力强弱及变化的原因，并从企业文化建设方案角度分析造成此种现象的深层次文化原因，从而为企业文化建设方案的创新和变革提供重点突破口。

　　在分析企业能力过程中，企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足，这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。此时，企业需要明确重点，抓住关键，如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时，企业则有必要以创新文化为突破点，重点打造创新文化，提升企业创新能力，与此同时以创新文化为动力，逐步解决企业内部各种问题，最终建设卓越企业文化建设方案，提升企业市场竞争力与发展能力。

第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情

　　企业文化建设方案的创新和变革涉及到企业所有成员，这需要企业管理者和员工要达成文化共识，明确文化创新方向和变革重点，对企业文化建设方案创新和变革做出承诺，并积极努力参加，促进变革的成功。

　　文化创新和变革会遇到一定阻力，企业需要化解变革阻力，同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化，而倡导新的文化，过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变，某些管理者可能会面临职业技能、知识结构等方面的挑战，这需要企业制定变革的措施，以有效解决文化创新和变革中遇到的问题，并将阻力转化为动力。

第五步：找到杠杆，强力推进企业文化建设方案的创新和变革

　　为了提高企业文化建设方案创新和变革的效率，降低文化变革的失败风险，企业需要找到强有力的文化杠杆，以高效地进行文化创新和变革。

　　企业家是企业文化建设方案的缔造者，也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变革的杠杆。企业文化建设方案的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景，引领企业走上正确的道路，还要以自身影响力促进文化的创新和变革，激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性，促进新企业文化建设方案的落地，与企业一起创造卓越的企业文化建设方案。