提高员工的推荐率，不必是个艰巨的项目，从简单的开始，并使用现有的资源。公司博客、内部邮件、newsletter、培训项目都是开始激励员工“从事招聘”最好的地方。

要建立员工的推荐习惯，很多公司从员工入职的第一天就开始培训。例如：Yelp的新员工培训就教育员工内部推荐程序，强调每一个人在这过程中起着重要的作用。员工对内部推荐的参与度和热情是公司官网和博客的一大特色。

告知相关信息

员工是雇主品牌的使者。如果员工喜欢现在的工作，他们就会乐意帮助公司推荐高素质的人才或帮助朋友找到合适的工作。无论何种原因，让员工推荐的关键是确保员工被告知有哪些职位空缺。

主动、有针对性地让员工推荐，特别是新员工或来自目标企业的员工。让员工想想他们的前同事、校友或在专业会议中认识的学员。

无论你的内部邮件是每周发布1次或每月2次，确保你提供给员工的信息是他们感兴趣或与他们相关的，比如最新职位、HR新闻、最佳推荐人、以及推荐奖金和激励计划。绝不要每次发相同的信息，枯燥乏味的内容会被员工忽略和删除。

TiVo每月给所有员工发两次招聘邮件，每份邮件都会有一些特别的、个性化的信息。比如：员工推荐的故事、趣闻、最佳推荐人或关键职位等，当然还包括奖金和奖励方式等。

还要告诉员工如何推广职位机会。包括推荐小贴士，如何在社交网络上发布信息的范例，以及最佳实践和发布内容和频度的建议等。