第三步：氛围造势。氛围营造是文化建设的重要载体，能将文化理念快速直接地的传给员工，让员工知道企业文化到底是什么，并起到潜移默化、润物无声的效果。氛围营造要做到五化：一是草根化，贴近员工特点和兴趣偏好(如微博、DV);二是多样化，打造可视可听可感的传播体系，比如文化手册、VI展示、文化墙、文化讨论、博客、OA、文体活动、媒体广告等。三是重复化，必须反复传播，耳濡目染。四是口号化，用简单流行化语言。五是显性化，让文化随时随地，无处不在。

　　第四步：加强沟通。杰克韦尔奇：管理就是沟通、沟通再沟通。沟通是文化管理的重要环节。一是畅通渠道。充分利用面谈、电话、文件、会议、网络(OA、QQ等)、意见箱、活动、合理化建议等渠道，打破上下级之间、部门之间、员工之间的沟通壁垒。二是贴近基层。各级管理者应切实加强走基层、听心声、转作风，定期抽出一段时间深入基层、深入一线或接待员工，比如领导接待日、员工生日会、流程穿越等活动，了解基层真实情况、困难诉求，倾听一线的意见和建议。

　　第五步：班组切入。企业文化源于基层，源于生产实践。班组是企业文化落地的承载。一是探索企业文化与班组建设的有机融合，形成相互补充、相互促进、齐头并进的工作格局。二是完善班组文化建设体系模式，有规划、有步骤地开展班组文化创建工作。三是打造班组文化建设品牌，通过开展班组喜闻乐见的活动方式，提高基层文化执行力，实现管理到班组，文化到员工。例如，某通信行业省级公司开展以星光大道为主题，推进企业文化和班组建设良性互动，有效推动了文化在基层的落地。

　　第六步：标杆带动。榜样的力量是无穷的。一是选树典型。按照抓两头、带中间的思路，通过标杆评选、明星评选、劳动竞赛等方式，选树一批践行企业价值理念的案例和人物。二是示范牵引。以示范单位创建为载体，完善多级联动、分级管理的示范单位管理机制，推动企业文化向基层班组延伸。三是标杆管理。以标杆管理体系建设为载体，遵循标杆+复制+创新的原则，总结提炼和推广优秀文化管理模式、方法、案例，开展企业文化对标、追标、达标、创标活动，提升整体管理水平。

六、器：支撑工具

　　器以成事。文化管理之器是支撑工具和手段。主要包括考核评估、激励机制、IT平台。

　　第一，考核评估。任何工作都要有考核评估，否则就很难执行。一是加强动态评估。建立健全企业文化评估体系，定期实施评估，实现闭环管理，促进企业文化的持续改进。目前比较权威的评估工具有：丹尼森组织文化模型、贝雷特的CTT量表等，各企业可根据实际选择。二是加强业绩考核。把文化建设作为企业考核评价的重要内容，与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保文化工作落到实处。此外，要加强监督检查和通报，避免文化=包装的恶性循环。