基于以上文化差异，东方企业在导入绩效管理时，不仅仅要解决选择恰当的绩效管理制度，制定符合战略发展的绩效指标，遴选合适的绩效管理人员，培训富有执行力的绩效执行人员，拟定全面而可行的绩效管理表格，确定绩效结果的合理而正确地应用，更要首先解决绩效管理的文化基础问题。

那么如何解决绩效管理的文化基础问题呢?

　　一是在社会文化(大文化)还是传统中庸之道情况下，企业经营层在企业内部建立一种企业特有的业绩文化(小文化)，并在大小文化之间没置相应的防火墙，防止萌芽状态的小文化迅速被大文化所淹没。

　　二是高层领导率先垂范，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开中国人的面子问题，敢于问责。

　　三是革新现有企业文化，营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想。

　　四是大力倡导绩效管理是为了提升员工能力与职业价值，绩效辅导不是为了给下属小鞋穿，而是帮助员工成长，促进企业进步的企业作风。

　　五是树立相应的绩效辅导与反馈方面的模范人物，全方位宣传相应的典型事件，给予相应的精神与物质激励。

　　总之，是通过创建适应并推动绩效管理的企业文化，营造一种企业内共同促进业绩提升的气场，形成以业绩为导向的企业核心价值观，培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念，内化于心，让每一位员工都养成有利于绩效辅导与反馈的行为规范。通过以上一些措施或许会减少企业中的一些绩效之痛。