5、 正能量积累多了负能量就少了,大家都这样做,新来的人自然就融入了
我比较讨厌正能量这个词儿,总觉得在当下的情势下有些矫情。当然,这里说得正能量,其实就是一种优秀的文化氛围。建设成了这样一种氛围,谁来了都会自觉地调适自己的言行举止,以迎合别人的意思和氛围的需求,使自己不显得特别地个色。这其中有一个更难的事儿,就是怎样才能积累这样的正能量?也就是,企业怎样才能建设成这样的一种文化?目前,许多人的说辞,往往在于通过结果来忽悠大家,企业文化有多好啊!是的。但是,过程中怎么办,这似乎才是最关键的。
6、 企业文化是自发形成的,反映的是企业一个内在的精神
哈耶克强调自生自发的秩序,反对建构,讨论的就是一种制度或者制度如何才能更有效的问题。我理解,他所谓的自生自发,是希望制度和秩序的设计,能够顺应组织和人性的需求,在外部情势达到一定积累的情况下,顺应规律设计并实施制度。而所谓建构,就是制度制定者按照自己的想象或者需求,不论外部条件,设计并实施一种制度。企业文化的自发生成,说的其实就是类似哈耶克的观点,希望在过程中、顺应情势的需要,通过实践过程,慢慢生成一种新的文化。而目前的许多企业文化建设,都处于一种主观的建构之中,因此也最终难以产生领导者需要的结果。