企业文化的四位一体(2)

企业文化2018-10-13王新老师

  项羽和刘邦的管理风格恰恰走了两个极端。项羽是明显的指令式管理风格,不听取任何人的建议,完全自作主张,每战必冲锋在前。范增曾三次看出除掉刘邦的大好时机,项羽却都置若罔闻,到最后,他最得力的助手范增饮恨而去,也标志着项羽的末日为期不远了。韩信更是军事上的旷世奇才,曾在项羽帐前任执戟郎中,项羽却对其本人熟视无睹,对其献计嗤之以鼻,最后被劲敌所用,帮刘邦完成大业。

  再看刘邦的授权式管理风格,最着名的就是刘邦所说绝对称得上管理箴言的那一番话:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我禽也。

三、企业氛围是企业文化的催化剂

  工作氛围是指在企业中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企业全员感知和认同的气氛或环境。

  如果管理者自身以人之初,性本善观点出发,他会塑造出一个轻松愉悦的工作氛围,团队成员彼此信任,团队的创造性和潜力就会得到激发,企业业绩会得到事半功倍的效果。如果管理者自身以人之初,性本恶为出发点,他会不自然地形成一个紧张窒息的工作氛围,同事之间关系冷漠,缺乏沟通和信任,导致无谓的组织内耗,使企业发展陷入困境。

  项羽恃才傲物,刚愎自用,塑造了一个等级森严、紧张窒息的工作氛围。就连其叔父项伯在他面前也毕恭毕敬,一口一个项王,毫无尊者之颜,更别谈虞子期、项庄、钟离味、季布、龙且之流了。这些个顶个的大将军,在项羽面前甚至连大气都不敢出,又怎能激发他们的工作热情,为其出谋划策呢?最可气的是项羽在下属之间制造矛盾,人人自危,形成内耗,还差点将钟离味、季布、龙且等人杀掉。西楚这个企业最终成不了气候,也就怨不得别人了。

  反观刘邦,虽似泼皮无赖,但胸有内秀,在他的企业里形成了一种兄弟情深、轻松愉悦的工作氛围。无论是丞相萧何、军师张良、谋士陈平,还是与其同出故里的卢绾、樊哙、周勃、曹参、夏侯婴,在刘邦面前都敢直言不讳,谈笑风生,最大限度地激发了他们的工作热情,迸发出惊人的创造力,致使大汉这个企业宏伟蓝图终有所成。

四、企业形象是企业文化的粘合剂

  企业形象是指大众通过企业的各种外在表象(如企业标志、建筑风格、园区规划等)和内在行为(如员工待遇、上缴税收、公益事业等),建立起来的对企业的总体印象,它是企业文化建设的核心。

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