在这方面做得好的企业，有一个，那就是新浪。我们看新浪新闻，发表新浪博客，天天写微博，这个天天改变我们生活的企业，它是如何选择人才来为我们创造服务的呢?新浪选人文化第一条就是重视诚信。体现在具体的招聘策略上，它有严格的背景调查，在选人时对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述，都会做相关的核实与调查。而且他有公司职业行为准则，在做年度审计时，会评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为，是否以身作则执行公司的各项政策和流程等，这样做的目的就是保证要找到符合诚信价值观的员工。同时，做为一个互联网企业，高速的成长，意味着一定要清醒，IT时代天天都有人倒下，新浪 在在选人时，切忌浮躁是一个原则， 那就是要了解应聘者是否很清醒，是否对这个行业、领域有更高的把握、正确的理解。其实这样做，才会避免高昂的流失率的产生。还有一点，在互联网时代，新浪不得不提供学习能力重于工作经验 .因为任何一个产品的更新或者推出的时间都在变得越来越短，新浪认为良好的学习能力重于工作经验，很多产品在2年前可能根本没有这个行业，从哪里找经验，找不到!所以说面对一个应聘者，如果具备基础基质，只要你把业务模式清楚的告诉他，他有很好的学习能力的话，就可以做得非常优秀。这就是新浪从企业文化的角度选人带给我们的启示。

　　所以说，在招聘之初，先提炼所在企业的用人文化至关重要。笔者曾经在一家大型企业集团工作，当时做为企业的人力资源管理者，我们提出了才为上，德为先，因才适用的用人观。为什么?因为我们身在齐鲁大地，儒家文化浸厚其中，对人的品德的要求，是根本原则，我们在选人时都会考察这个人是不是有孝心?是不是能够善待父母家人?如果没有孝心，是我们不欢迎的人。但是作为一家多元化的企业集团，在横跨太阳能、中西制药、发电、化工、玻璃五个不相关多元化的产业，我们更需要来自全国乃至全球的优秀人才，才为上，也是选人的根本，只有这两才兼顾才可以达到与组织的发展匹配。在这里建议，我们的企业老板，我们的HR管理者，包括我们的业务部门的老大，在选拨人才的时候，先想想你们的用人文化是什么，先提炼出能够代表企业的文化理念，在招聘时从文化的角度切入，从技术的层面展开，再用科学的测评方法，精确的面试技术，一定可以找到合适的人。