在组织没有大面积调整的情况下，如何促进工作的协同?武钢选取了党工群工作为突破口，建立重要工作参与机制，形成了职代会、工作会等重要会议重组企业高层领导参加机制，三个文明表彰、劳模评比部分重组企业参与机制，先进管理经验共同分享机制。武钢与重组企业还经常组织干部职工学习交流，提供管理互动平台，分享交流管理经验。在武钢与重组企业间，还建立了媒体交流机制，确定了对口工作部门，明确了文化融合具体联系人，保持常规的文化融合沟通。

　　参与、交流、分享，使文化融合工作润物细无声。

丰富活动促进融合

　　双方职工相互间的文化了解和认同是实现文化融合的前提之一。实战派管理咨询专家埃德加·沙因也强调，互换员工不现实的情况下，在两种文化成员之间建立对话是十分必要的。武钢在文化融合活动方面，也别具匠心。他们促进文化交流深度，构建文化沟通平台，积极开展文体活动，建立文化传播机制，打出了一套立体组合拳，通过各种活动，促进相互认同。

　　高层的态度是引导性的。公司高层领导定期到重组企业走访，通过与重组方领导进行沟通，了解重组企业相关工作，深入重组企业慰问一线职工，协商推进集团整体工作。同时，还定期拜会当地政府领导，建立良好的战略合作关系，积极寻求地方政府大力支持。武钢向重组企业派驻的高层领导，已成为文化融合的先行者。

　　文娱活动是文化交融的重要阵地。2008年，武钢组织文工团到防城港和柳钢慰问演出，文工团精彩的演出不仅获得了柳钢职工的阵阵喝彩，同时也向重组方职工展示了武钢人高昂的精神风貌和鲜明特色文化。2010年，武钢成功组织了四钢文艺调演，召开了四钢办公室系统调研会、廉洁文化建设推进会，邀请重组企业作经验交流，第六次团代会邀请重组企业青年代表参加，这些工作和活动进一步增强了武钢与重组企业的交流沟通，增进了双方友谊，展示了四钢文化底蕴和精神风貌。

　　内刊是文化融合的重要载体。武钢目前已与柳钢、昆钢股份等建立了定期交换报纸杂志的文化沟通机制，武钢工人报在鄂钢、海南公司等订阅到基层，在昆钢股份副处级以上干部也人手一份，在鄂钢、昆钢设立了武钢工人报记者站。2009年国庆节前，武钢在武钢工人报以四个整版集中介绍了重组后的四大钢铁主业单位情况，进一步促进了职工对重组企业的了解。

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