不过，大家庭中也会有一种过于和谐、怒其不争的弊端，那么如何来保证这个企业既有浓浓的家庭和谐的味道，同时又让每个人都能够奋勇争先，不甘落后呢?

　　兴隆大家庭通过一系列的竞赛、公开晋级、轰轰烈烈的表彰会、竞技会，在这个大家庭内又树立了个人英雄主义的旗帜，把个人英雄主义与家庭和谐融合在了一起，这种企业文化的生命力也就不一样了。

3、把幸福带给家族成员

　　在很多民营企业，要么是家族的味道太浓，浓到随处碰到的都是皇亲国戚，外人进来感觉会受到歧视，得不到公正的对待，这样的企业是长不大的;要么就是刻意地去家族化，规定管理者的亲戚不允许在企业工作，怕内部有裙带网，说不清、道不明、理还乱，这两种状况对于企业都不甚理想。

　　中国古代也有举贤不避亲之说，更何况，本来就是一个大家庭，哪有你发了不顾及兄弟姐妹的道理呢?如何既惠及兄弟姐妹，同时又不伤及外人的感情，让外面进来的人也有一视同仁的公平感觉，这是大家庭内部平衡的关键点。