细心的人们会发现，当今社会，最为重视忠诚文化的往往是商业、饮食、美容美发等服务行业，他们的共同特点是：规模小、劳动强度大、员工收入低，对从业人员的技能要求不高、人员流动快。企业不能靠待遇留人，而只能靠忠诚文化留人。

3、忠诚文化模糊了员工和企业的权利义务关系

　　西方企业强调契约精神，雇用合同明确地约定了企业与其员工的关系。一方面明确了企业与个人的利益关系，另一方面也为员工流动提供了更多的机会。每个企业都可以根据自己的要求解聘他不需要的员工，并随时补充新员工。同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业。

4、强调忠诚文化的企业往往重视感情，蔑视制度

　　在一个人员相对固定的企业，员工慢慢都变成熟人，都会有各种以感情为纽带建立起来的关系。这样，制度往往有了感情的手套，到落实的时候，可能变得软弱无力，缺乏制度应有的威慑力。

　　熟人好办事，但熟人难管理。在欧美的一些企业，企业员工流动很快，制度往往能得到根本贯彻，因为没有熟人，没有人需要照顾，也很少有人敢挑战制度。

　　忠诚文化往往会形成很多陋习积累。由于大家都忠诚于企业，人很少流动，帮派文化、办公室政治、潜规则应运而生。由此造成人际关系决定个人升迁，员工致力于人际关系而忽视业务能力，厚黑学盛行，严重冲击正常经营管理。

　　很多企业不缺乏制度，而是缺乏对制度的敬畏，由于过于强调感情、关系，不得不采用下不为例的妥协政策。而享受下不为例的人是有选择性的。看人上菜的企业文化往往最受现代年轻人痛恨，也是他们对企业文化不认可的最主要因素。

5、推崇忠诚文化的企业往往迷恋领袖

　　领袖，就是企业的君，他们往往有傲人的成绩，杰出的贡献和强烈的个人魅力，当员工崇拜老总的时候，企业家也乐于接受员工的崇拜。事事靠老板拍板督办，这样的企业会兴盛一时，而不能兴盛长久。一旦由于某些原因失去了领袖，企业也就随之倒下。

　　中国企业太多英雄打天下，英雄败天下的事例，企业靠英雄成长，总是有风险的。中国企业家必须思考如何让组织摆脱对个人英雄的依赖，建立可持续、能自我创新的组织能力。

　　不管企业忠诚文化为企业发展做出了多大贡献，或者曾经是全民公认和践行的文化，面对它无法弥补的短板，我们不得不承认，它正在和我们告别，并且渐走渐远。