企业文化作为一种新型的管理理论，已是当代世界发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。关于企业文化的内涵和表现形式，不少文章都已谈到，本文仅就它的作用谈几点粗浅的想法。

　　我们知道，企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，这既反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等)又是现代企业管理最有效的手段和工具。

　　企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分，因此，企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下三个方面：

一、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力。

　　在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。

　　企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业离开了约束力，有效劳动就无法组织，企业肌体中的细胞会失去控制无规则地运行，使劳动生产率趋于零，最终导致企业丧失竞争力，无法生存。可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会散沙一盘。但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，上下拧成一股绳，为完成各项经营生产任务尽心尽力。对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。企业如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。

　　一个企业若能在职工所想、所喜、所虑、所忧等方面具有吸引力，那么这样的企业必然会作为一个利益共同体而存在，因为它的吸引力正是来自广大职工的共同价值取向。这种对企业利益共同体同一性的认识所产生的群体意识，是企业凝聚力的来源，它能使成员对企业的每一项成功创造感到骄傲，并能促使成员与企业风雨同舟，甘苦与共。