最重要的当然是心理冲击，怎样做?公司管理层带头从言、行上按企业文化的方向呈现，加大符合企业文化行为的一线员工的奖励。新公司在塑造企业文化的过程中应侧重要奖励，尽量避免处罚，其实这也是一种文化导向。通过这种正向的激励的文化导向，让员工看到企业文化的牵引力而潜意识的去认同与遵守。

其三、树立可复制的典型

　　通过具备正向牵引力的企业文化的塑造后，针对性地提倡工作积极性与凝聚力的文化。与部门负责人沟通，在重要部门内部树立典型例子，这样的榜样要精而少，确实做到对对其他员工的激励作用与标杆作用。

　　当然了，这个典型一定是可以复制与参考了。如果你找一个真雷锋，其他人都无法做到，那你的这个榜样就失去了意义。在塑企业文化的过程中最常见的错误之一就是利用绩效手段。绩效手段就目前的中小企业而言，应90%以上在员工心中是负作用的，切记勿用。

　　文：黄红发