4.通过调研和问卷调查结果分析，然后进行不同层次的反馈，征求大家的意见和建议，进行综合分析，找出共同点和不同点。然后进行企业文化方案的设计，在设计过程中再次征求员工的建议和措施，经过多次沟通和交流，形成一致的企业文化观念。
5.全面规划，有步骤的进行实施和开展。企业文化体系可以进行全面规划，但是在实施过程中需要有步骤、先易后难、分阶段实施，否则效果肯定达不到预期的效果，因为企业文化是一个沉淀的过程，需要在实施过程中进行不断修正。
总之，企业文化发展体系建设是一个系统工程，而且实施好以后对员工的凝聚力，对企业的信心，以及劳动关系和谐建设有着重要的作用，但是在实施过程中定位要清晰，不要为了文化而文化，要想好企业文化建设好了以后目的是什么非常重要，同时这个建设和实施也是一个非常漫长的过程。
