那些消失的企业，表面上最后都是因为资金的枯竭而倒闭，但深层的原因却无一不是管理不善。

　　1、有活力的企业文化形式。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

　　2、停滞型企业文化形式。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

　　3、官僚型企业文化形式。特点是：例行公事，官样文章。

　　因为管理不善，所以，原来行情看涨的企业，渐渐地内部冲突加剧，关健人才流失，创新不力，反应迟钝，成本高企，竞争力下降，市场份额萎缩，现金流困难，乃至周转失灵，玩完了散伙。

　　大企业类似于大船，它抵御市场风险的能力很强，……，大企业最担心的是管理混乱而导致的效率低下，竞争力不强。在大企业中，所有的市场问题都可以在内部管理中找到根源。

　　如此，这位官员的一番肺腑之言自然要在我的内心引起一种强烈的共鸣。不但共鸣，而且我在这里还要结合自己多年的观察与思考把它更进一层：中国企业管理不善的深层原因，如果不是百分之分，绝大多数都根在文化，根在先天不足的文化基因。

　　因为有缺陷的文化基因，或且叫狭隘、片面的价值判断标准，所以源于企业高层管理的，大量不合时宜，不合市场规律的战略、决策、判断、方案、行为、机构、职能、制度、流程纷纷出笼，源源不断，滚滚而来，错上加错，难上加难，愁上加愁，所以，到头来，企业一定、肯定、必定会一无所有地玩完了散伙。

　　然而，长期以来，仅管文化基因之于企业生存发展的重要性是这般的不言而喻，但人们对诸如究竟什么是中国企业的文化基因?什么是中国企业文化形式的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无一个系统而明确的认识。进一步的以全球化的市场竞争为参照，立足于中国企业的培根固元和强身健体，从内到外，从文化到体制，一步步地改良，一点点地演进当然也无从谈起。

　　说到这儿，中国企业的文化基因究竟为何呢?

　　以我的观察和体验，主要应包括以下五种：

首先是传统农耕文化

　　我国有着世界上最为久远，连绵几千年而不绝的农耕文明史，农耕文化早已深入全体国民的灵魂和骨髓，传统农耕文化无疑要算是对中国企业最有影响力，最根深蒂固的文化基因。