更要命的是，中国企业还要不以为错，反以为对，还要给自己不得要领的学习贴上一个所谓的中国企业特色的标签而自欺。

第四是日本企业文化形式

　　日本因为与中国比邻而居，民族文化也在一定程度上和我们同宗同源。加上改革开放之初，日本企业又近水楼台地抢先美欧企业一步大量进入中国，所以，十五年前，日本企业文化形式对中国企业的影响很大，像他们引以为傲的合作、忠诚、品质、成本、合理化建议等。

　　但是近年来，由于在一个创新驱动的互联网平台上，日本企业明显的相形见绌，明显低美欧企业一等，日本企业文化形式在中国的地位也顺理成章地日渐式微，大不如从前。

　　何况，即使在日本企业文化形式如日中天时，中国企业依然也存在该学的学不会，不该学的一学就会的痼疾。

　　顺便说一句，虽然在影视、服饰、饮食文化上，韩国对中国的影响不可小觑，但若论企业文化形式，韩国企业还只能附属在日本后面。

最后是台湾企业文化形式

　　相比于日韩，台湾企业文化形式在大陆的传播按理更有优势，真正的同宗同源，一家亲，但事实上，仅管名头大得吓人的台籍管理大师、培训大师、管理理论是一个比一个牛，仅管大大小小的台资企业几乎遍布了大陆的每一个角落，台湾企业文化形式对大陆的影响却主要在负面，不在正面。好的如生产力提升、规范化管理、品质保障没市场，学不会;坏的如励志、中国式管理却大行其道，一学就会，问题同样出在大陆企业对传统农耕文化的厚爱上。

　　由此可见，如果我们把传统农耕文化比作一个筛子，则其他的公有企业文化形式、美欧企业文化形式、日韩企业文化形式、台港企业文化形式虽然相对独立，但无一不要经过这个筛子的过滤，无一不要被这个筛子或同化、或曲解、或异化，所以，我要把它视为基因中的基因，视为分析、检测、改良中国企业文化形式基因的出发点和着眼点。