世界真正能够成为长寿企业的并不很多，根据统计在整个80年代，财富500强中有大约230家公司(占总数的46%)从财富500强中消失了，世界五百强的平均寿命只有40岁，而中国500强的企业寿命更低，仅有11岁，中小型企业的平均寿命仅有1.5岁，为什么众多企业短寿，是因为没有市场?产品落后?还是由于什么?

　　中国的企业不能发家，一旦发家众多企业常陷入富贵病的漩涡，并在众人的称赞声中寿终正寝，秦池、飞龙、科利华、德隆、科龙等等均是这样。这种从将军到乞丐贵族落寞般的过程到底是什么原因在作怪?面对全球化竞争的残酷压力，中国品牌如何创新竞争优势，中国企业如何基业常青，都是我们面临的重要课题。

　　三氯氰胺事件等给企业带来的伤害，是外界的原因还是内因。每个公司的经营理念中都会提出所谓的以人为本，但是，如何经以人为本落到实处，贯彻到经营的过程中，真正创建和谐的企业内外部环境，实现企业的可持续发展，将是我们应该迫切思考的课题。

企业最大的敌人不是竞争对手

　　吴晓波(博客)先生曾在《大败局》一书深刻探讨了中国企业的失败基因，指出他们最为致命的是普遍地缺乏商业道德，缺乏诚信为本的经营理念。

　　沈阳飞龙姜伟总裁，尽管生活俭朴、为人坦诚、做事认真投入，也曾进行过题为《我的错误》的万言检讨，历陈总裁的20个失误，但是他不检讨自己的决策失误，他并没有找到企业落败的根源所在，那就是缺乏诚信。他的公司就像一座没有诚信根基的海市蜃楼，把一个延生护宝液吹成包治百病，急功近利、缺乏起码的市场道德的营销手法，让他付出了数十倍的代价。我们可以看出经过两年专职反省后的姜伟，重出江湖还是顽固不化，不讲商业道德，不注重商业游戏规则，还是一个江湖游侠的做派。出山后的姜伟恰逢天大的机遇，美国伟哥席卷世界，姜伟凭借商人的独特的敏感，又一次萌生投机邪念，迅速抢注伟哥，还毫无顾忌地宣称：飞龙集团早在12年前就开始了男性阳痿病理学的研究，比美国辉瑞的研究还早7年，1992年飞龙与美国杜克大学的病理专家一起完成了超前性的突破，研制出中国第一个治疗男性勃起障碍的药品伟哥开泰。

　　据称，上市的半个月内，飞龙公司进账2000万元，发货1000万元，一派供不应求的大好局面。当时其伟哥开泰的商标价值的评估竟达7亿～10亿元，真不知道这是一个怎样的评法。其实伟哥开泰就是过去的延生护保液的一个换了包装的所谓新品。谁知此次姜总裁的所谓的中华民族的责任感，却令中华民族蒙受了羞辱。在美国国会和欧共体国家，不少政治和经济界人士透过辉瑞在中国的遭遇表现出各自的担忧，他们担心即将进入WTO的中国在市场规范化方面仍然难以与国际接轨。灾难终于降临到惴惴不安的姜伟身上，国家药品监督局发出《关于查处假药伟哥的紧急通知》，当然沈阳飞龙的伟哥在劫难逃，沈阳飞龙的诚信度再一次遭受了质疑，而姜伟对经销商的退货要求也不予理睬。姜伟再一次被打入地狱，从此，飞龙的辉煌永远成为历史。