虽然每月基础零食费提升到500元，但也是杯水车薪，所以不能一次性用完，于是我们把500元分成4份，这样就能保证每个星期都可以采购一次，保证了零食不会在短时间内被完全消灭，可以均匀平摊到整个月。我们采购零食使用的是全体点餐制，当财务把1号店的零食地址发到QQ群里的时候，大家都可以上去点喜欢的零食，当然大家都有一个共识就是经费有限，所以点的都是很耐吃和很容易吃饱的零食，有时零食基金有进账我们就会点一些偏贵的零食来奢侈一下，可以说这零食费的使用被我们的同事经营出一套管理体系出来了。

　　由于僧多粥少很多时候零食回来的第一天就会被大家抢光，在此我建议是零食费用应该有个自动调整的配额，例如按人头算，每人每月配额是100元，如果员工有20人，应该配给的零食费用是2000元/月，这样对于我们公司目前情况来说应该是合理的。当然了大家都不是想一下子把零食吃光，而是在享受抢的乐趣，抢完了都会拿出来平分给大家。不过我们都很守战场规则的，都是在下午茶的时间才会一窝蜂的去抢，平时该工作的时候还是会把工作做好的。不要以为有零食大家都天天顾着吃零食不工作，事实上工作起来大家根本就忘记有零食这个东西，除非肚子真的很饿了才会去找零食吃。

　　我还记得我们有几次抢零食的时候被客户看到了，而且大家都抢的很开心，可能有些公司会觉得，这样尴尬的场面会给客户留下不好的印象。但事实却刚刚相反，客户很喜欢这样有激情有活力的团队，觉得自己就需要这样的团队，该工作时就工作，该玩的时候就要玩得开心。之前我们跟某上市集团有APP定制开发的合作，他们派过来负责这个项目的女孩子对我们公司的零食印象很深刻，也很喜欢我们的工作氛围，听说她去其他公司面试时第一句话就问他们有没有零食制度。

　　看到这里有些朋友会觉得，就是几百块钱的小事而已，这样都值得一提吗?确实这笔费用对于很多老板来说是小事，不过愿意做的却很少，事实上它带来的价值绝对远远超出这个投入。特别是现在国内没多少公司搞零食制度，大多都是IT公司在弄，而且在小型IT公司里更是为数不多的情况下，零食制度成为了我们公司招人的一股有竞争力的力量。可能这样说把零食制度这么小的事情给神化了，不过有些事情虽小，但有跟没有在某些情况下差距是可以很大的，特别是在小公司里。

　　虽然我们零食经费很少，但是大家都很开心，也开始形成了我们公司自己独有的文化。很多企业都说要搞公司文化，又学什么MBA管理之类的东西，学习国内优秀公司的文化制度等等。公司文化不是学回来的，也不是拿别人的直接拷贝过来就可以的，那是别人的企业文化，不是你自己的企业文化，而且生搬硬套的结果最终受害的是公司自己，毕竟每间公司的情况都不一样，公司文化是需要通过公司内部员工的氛围慢慢互相影响形成的一种共识，或许零食制度就是一个很好的开始。