那么，我们想问问客户的企业，我们已经有多少年没有创新了?

　　下一个十年，我们还能再继续下去吗?

　　我们还是这么一个办事处一个办事处建吗?也许人家不需要线下人员了?

　　我们还得意着自己有一支能够一个人一个人去拜访的跑单人员吗?也许人家已经在用社交软件了?

　　我们还是一个点一个点去收集电话吗?也许人家老早不玩这个了?

　　也许这些也许都不可能，但不用创新的方法，那我们也许就成为那些知名如诺基亚品牌，我们虽然没有经过他们曾经的伟大，可我们却继承担了他们后面的落寞。

　　…………

　　创新，在这个大变的时间，永远是发展的唯一动力。

　　所以，把一个传统的企业，带入创新的境界，有时候需要当棒喝，来警醒公司的创新意识：

　　一个传统企业，该如何引导创新的文化呢，我们要创造一些原则，我这里不说是遵守一些原则。

　　1、 教条主义，不可能扶持创新的精神，引导一个不唯经验、不唯书本是导的氛围。

　　2、 考核过死，不可能有好的创新;考核过松，又不能打造一个过硬的团队，这中间要有一个度。对于创新的偿试，不要一开始就进行细致的考核，没人喜欢在想发挥主观激情时被无情繁杂的考核当头一棒，要有宽松的考核空间。

　　3、 不要经常打压其他部门特别是下属的创新热情，允许在合理范围内犯错、试错。

　　4、 培育激情的工作文化，而不是条条框框的死板管理。

　　5、 可以推行一个创新的解放日，每个季度一次，在这一天里，也许你什么都可以做?甚至包括对上司恶作剧，当然除了违法行为。

　　6、 要引进创新人才，特别是从创新产业关联大的行业引进人才，如创新性行业。

　　7、 有创新成果，要有重奖，涉及重要的突破，要有大奖，甚至比销售奖励更高。

　　做到了这些，不能保证你所在的企业马上有创新的成效，但不可否认，做到了这些你的企业一定已经开始进入一些创新元素，当你在走道上看到你的员工讨论问题时也是手舞足蹈，两眼放光时，你的企业创新文化应该有所成就了。