企业文化的管理（2）

企业文化2018-10-13王新老师

主要工作内容：

　　1、集团企业文化管理职能架构设计及完善

　　2、集团总体企业文化管理制度、流程的制定与完善。

　　3、企业文化管理职能战略规划制定。

　　4、集团总体文化核心理念体系(使命、愿景、核心价值观等)的建立。

　　5、下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。

　　6、下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。

　　7、对于子公司核心管理层、集团委派人员进行文化认同、文化管理方面的考核与评估。

文化整合

　　企业兼并重组过程中的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、扬弃，进行文化创新，形成新的主流文化的过程。在企业兼并重组实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。每一个企业均有其企业文化，购并中的文化冲突是难以避免的。企业兼并不仅仅是两家企业之间的经济行为，它更是一种文化行为。因此，文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题。当两个企业之间发生兼并时，不同企业文化的撞击很容易造成合并后的公司陷入一片混乱之中，进入一个死亡循环。因此，兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合，具有特别重要的意义。

主要工作内容：

　　1、并购前目标企业文化现状调研

　　2、并购企业文化现状调研

　　3、文化强弱及异同分析

　　4、目标企业及并购企业基本假设分析及对比

　　5、企业家风格分析

　　6、战略对于文化的需求分析

　　7、企业文化整合实施策略建议

　　8、企业文化整合实施方法论及工具汇编

三、企业文化建设：

　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，其着重强调某个组织理念体系的形成和宣贯。企业文化建设咨询服务主要包括以下内容：

a、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升：