为什么很多企业收购，兼并以后，企业很容易就出问题，其实这种问题不是企业硬件出问题，而软件出问题。不是两个公司的产品不能合并，机器不能合并，而是文化不能合并，彼此之间冲突。这才是导致企业收购，兼并失败的主要原因。所以今天考察一家企业与另一家企业是否可以合作，考核的不是硬件，而是软件。因为机器没有文化，没有情绪，没有思想，没有自己的主见，没有自己的价值观，而人不一样，员工都有自己的观点，看法和意见。他们在长期的工作中形成了自己的文化，如果企业在合作过种企业文化不能融合，那么合作注定失败。所以经营企业千万别忽视企业文化的力量。企业文化就如此空气，它摸不着、看不到，但是员工感受得到，如果企业没有了这种文化的力量，那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力。大家会散失战斗力。

　　一家企业文化好不好，有没有?其实，我们一走到企业内就能感受得到，我们可以通过企业文化感受到老板是一个什么样的人，或者说从企业老板感受到企业是一家什么样文化。因为企业文化源于老板文化，老板文化形成企业文化，这是中国多数企业的发展现状。所以一个培训师或职业经理人不要动不动就去改变企业的文化。你个人的力量改变得了吗?你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗?不要太幼稚了。要想改变一家企业的文化，关键在于改变企业老板的价值观。只有老板认同了，企业文化的传播就变得很简单。如果老板不能从内心深处接纳你的思想和观念，那么你就不要去讲什么企业文化。因为讲也只是白费心机，劳而无功。这就是看不懂的企业文化。

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