中欧商学院的肖知兴教授在研究中国的企业管理中，发现了一个令人深思的现象，中国在制造业崛起，但偏偏在制造业，管理学者们可以用来当作正面典型、管理标杆的企业却特别的少，而作为第一代标杆的企业来自高科技，如华为、联想、阿里巴巴等。第二代标杆企业来自于服务业，如海底捞、顺丰、胖东来等。肖知兴认为根本原因在于中国制造业的血汗工厂。目前，中国的制造业应更加关心人的因素，怎样让中层真正地动起来，让基层的员工有一个归属感，觉得自己的工作是有价值的，使各类员工体验到企业也是自己达到自我实现的一个场所。这既是中国企业管理的核心，亦是企业文化建设的切入点和核心。
