定位引导创新，特色体现亮点

　　企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，核心是培育先进组织文化。培育先进组织文化的核心又是培养共同的价值观念，难度也在这里，核心也在这里。其目的就是要把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营中来。公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式，深入开展文化、让员工了解精神、愿景、经营理念等等用文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现文化。并且，将推进企业文化建设作为搞好文化建设的一个重要措施，不仅做到有组织、有计划、有安排、有步骤地推进企业文化建设，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。

　　三个层面为制度层、形象层、精神层。在制度层，以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范，与此同时，积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。这样以来，就可以根据各个企业的人员构成、年龄结构、文化程度不同，管理特色、工作特点也不尽相同，企业文化也是各具特色。要抓住各个企业自身的特点和特长，给企业文化建设充分的发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。

丰富传播载体，创建立体文化

　　优秀的企业文化要想顺利传承，而不因更换企业领导人而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。

　　不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用《内刊》、《报纸》、《广播》等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。各企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、的文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设情况、展示企业风貌。企业还可开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动;设置流动图书室，开展每天阅读十分钟活动;开展各种劳动竞赛活动，各企业结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。

　　而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：1、领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观，让员工知道哪些行为是该做的，哪些行为是不能有的，那么领导垂范是很重要的;2、树立标杆培养典型：先进的典型要大肆的去树立、去培养、去宣传，号召大家学习;负面的典型，要批评、要限制、要防止它产生。3、讨论培养水到渠成;通过必要的一些文化内容讨论，再来提炼、提高，变成共同的价值观，文化的核心。在企业组织中去注意发现一些行为习惯比较好、比较符合企业要求的一些人，让他们的这些行为对所有的企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能，释放整个的创造活力，从而助推实现从优秀到卓越的跨越。