对于西南航空公司的企业文化，外界给出了高度评价，如前任美国空中客车北美公司主席阿兰。S。博伊德(AlanS.Boyd)曾说过：在一些地方，经理人说人是最重要的资源，但是没有一个人真这么做。而在西南航空公司，他们从来没有忽视过这一点。

　　无独有偶，美国联邦快递公司也有着令外界不理解的文化，其中一条就是从不解雇员工，管理人员均从内部提升。虽然其人力资源管理系统复杂但却发挥着积极的作用，其它公司绝对无法效仿，因而其永远在行业内保持着持续的竞争优势。

　　相比较世界顶级企业，我们国内的众多企业也是高举人力资源管理理论旗帜，实践着不同的代表性知识，但为什么企业风风火火几年后就一蹶不振了呢?

　　想来突然，仔细探寻便不觉得有什么难以理解。在企业创业初期，家族齐上阵，自然心拧成一股绳，企业只会上升，绝不会下坡。但当企业发展到一定阶段，企业创业者不再沉于工作，因为自己有宏大志向，请高级管理人员加盟，但不放心始终困住自己，原因很简单，这个人的品格我还不清楚，多设几双眼睛来考察吧。于是办公室内每天都人来人往，忙得不亦乐乎，这种忙是在对新人才的怀疑上。搞得头痛不说，还生出对该人才的不少怨气来。是谁在作鬼?答案很简单，全是企业文化惹得祸!企业发展还未脱离人治。

　　首先，作为企业，首先要认真梳理一下企业的管理风格，企业有何特色?运用SWOT和PEST来写上几句话，将公司的愿景和战略弄个文字出来。绝不能搞出来个全球第一，奔向世界，冲出亚州等令人困惑不解的口号，一定要可度量。

　　其次，传播是撒播文化种子的工具，一定要善加利用。培训企业文化将是将文化种子种在员工心坎上的一次机会，如何培训呢?不仅仅是小册子而且还应穿于每一个会议中，做到所有员工都向西南航空的员工一样，业绩目标是一致的。

　　最后，公司最高管理层以身作则。这很重要，你对你的企业文化都讲不楚，但一味要求员工进行背诵，这是有问题的。在中国文化大革命中，林.彪要求国民背毛主席语录，而在中南海他却背不出红卫兵提的其中一条语录，造成人们在怀疑他的诚意。

　　企业在发展过程中，需要人才;但同时人才的成长，需要环境。两者是相辅相成的，只有两者有机结合，即企业文化这人才生存提供优质土壤，企业的竞争优势才会保持，企业才会基业长青!