6.一家发展战略和管理思路处于磨合期的企业：无论是国有方还是民营方，在合资动议提出时，肯定都对未来的企业有较为完善和正确的规划。但是，由于不同股东之间利益诉求的差异(哪怕是微小的)，在企业的经营管理中会体现出不同的战略与经营管理思路。目前看，公司在企业创建初期戮力同心，以很高的效率实现了企业的基本建设工作和尽快投产。但是，关于企业的未来发展方向、企业在国内市场的整体竞争战略、企业目前的经营管理思路等，还会在一定程度上存在差异。在这样的前提下，管理层在企业诸多事务中的决策、计划、组织、领导、控制等方面的差异和逐步融合与否，也是企业文化赖以产生和成长与否的重要基础。
